Bestyrelsen:
 var intakt indtil januar, da Jørgen Schmidt desværre ønskede at udtræde på grund af sygdom. Suppleant Hans K. Andersen indtrådte så i bestyrelsen og fik også udvidet sine arbejdsområder væsentligt.

Administration: 
Vores administrator i Kuben er, Lone R. Hansen, som samler alle trådene for Blåbærhaven, og vores opfattelse af samarbejdet er konstruktivt, effektivt og behageligt. Gennem Lone trækker vi også på bla. bogholderi og lønningsafdeling, og også de arbejder godt og effektivt.

Personale: 
Personalemæssigt har den seneste sæson været præget af store omkostninger både pengemæssigt, tidsmæssigt og menneskeligt. Bestyrelsen ønsker ikke at være i konflikt med vore ansatte, og det er unægteligt meget lettere at være eftergivende, men omkostningerne ville ejerne næppe synes om. Vi i bestyrelsen føler et ansvar for medlemmernes penge.

Vores tidligere inspektør, Alex' ansættelse i Blåbærhaven har ikke altid været som vi og han kunne ønske. Da Alex i februar sidste år ikke blot trodsede vore retningslinier og gentagne henstillinger, men også bevidst førte bestyrelsen bag lyset, fandt vi det nødvendigt at bortvise ham. Derefter anlagde Alex og Inspektørernes Fagforening sag mod Ejerforeningen Blåbærhaven med krav om løn i opsigelsesperioden og ca. 76.000 kr. i erstatning for uberettiget fyring.

Retten i Hørsholm har i marts afsagt dom, af hvilken det fremgår, at vi var berettigede til at hæve arbejdsforholdet; men for at bortvise ham, skulle vi først have givet advarsel herom. Retten anerkendte, at vi har givet både henstillinger og advarsler; men mente ikke, at de har været formuleret, så Alex uden enhver tvivl kunne forstå, at han ville blive afskediget ved en gentagelse. Derfor blev vi dømt til at betale 3 måneders løn. Imidlertid fik vi rettens ord for, at opsigelsen var sagligt begrundet, så han er ikke berettiget til nogen erstatning fra os.

Det lykkedes os at overtale Sven-Gert til at udskyde efterlønnen, og ud over den hjælp, vi måtte købe ude i byen, fik vi Lars ind som afløser/tilkaldevagt. Vi søgte nye medarbejdere, og Allan blev ansat i marts, og planen var, at han skulle danne makkerpar med Hans-Erik, som blev ansat pr. 1. maj.

Vi havde vanskeligheder med samarbejdet med Hans-Erik, idet han gentagne gange tilsidesatte vore sikkerheds- og arbejdsanvisninger. I begyndelsen af august faldt han om i pumperummet og var derefter sygemeldt i godt en måned. Vi så ham kun igen nogle få sporadiske timer, før han fratrådte den 31. oktober.

I samme periode meddelte Allan os, at han var blevet tilbudt sit drømmejob (hvilket vi troede var her) og så sagde han op. Da vi ikke kunne lade ham gå før tid, blev også han syg.

Så trængte vi til medvind og det fik vi så: Den 1. november tiltrådte Søren Christensen, og 1. januar kom også Frank Bendtsen.

Det siges, at der sjældent er noget, der er så galt, at det ikke er godt for noget. Sådan er det også her: Hvis ikke vi havde følt os nødsaget til at opsige Alex, ville Sven-Gert være fratrådt sidste forår og med ham ville en masse værdifuld information om Blåbærhaven være forsvundet.

Nu har Sven-Gert oplært Søren og Frank, så de kan klare driften af Blåbærhaven selv, og med udgangen af juli går Sven-Gert på efterløn. Efter den obligatoriske karantæne, vil han så være hos os de timer, efterlønsordningen tillader, idet hans opgaver vil omfatte planlægning og styring af aktiviteter, beskrivelse af opgaver, installationer, vedligeholdsplaner osv., så vi kan fastholde hans viden og erfaring om Blåbærhavens drift.

Inspektørlejligheden: har vi valgt at udleje den på en 2-års kontrakt til Michael fra bestyrelsen. Vi fandt det hensigtsmæssigt, at lejeren også er ejer i foreningen, og har i lejekontrakten indføjet nogle pligter - heriblandt tilsyn med Helseafdelingen uden for normal arbejdstid.

Vedtægtsændringer: I januar og februar 2001 afholdt vi ekstraordinære generalforsamlinger, hvor det blev vedtaget at ændre vore vedtægter, så brug af fuldmagter begrænses til 2 fuldmagter pr. ejer ved generalforsamlingerne, lige som det blev vedtaget at valgperioden for bestyrelsesmedlemmer fremover er 2 år, således at formanden og et bestyrelsesmedlem afgår i lige årstal og de øvrige tre bestyrelsesmedlemmer i ulige år. Suppleanter vælges for et år ad gangen. Ændringerne er pr. 9. april 2002 tinglyst på ejendommen.

Helseafdelingen: Også med hensyn til Helseafdelingen løb vi ind i heftig modvind. Den store reparation sidste forår skulle afsluttes med maling af vægge og loft. Men det viste sig, at der tidligere er brugt forkert maling, så det bliver nødvendigt at rense det hele af, før vi kan male igen. Det har vi valgt at udsætte til i år, hvor vi også får udskiftet resten af vinduespartiet ved Helseafdelingen

Vi har fundet det nødvendigt at stramme gevaldigt op på reglementet for at fastholde, at det er en Helseafdeling for Blåbærhavens beboere og ikke et badeland. Hærværk og griseri i afdelingen har taget for meget af servicemedarbejdernes tid og har gjort det nødvendigt at lukke afdelingen i perioder, hvilket desværre går mest ud over netop dem, som benytter afdelingen efter hensigten.

Derfor har vi nu udskiftet låsesystemet, til et adgangskontrolsystem som registrerer bruger og adgangstidspunkt, så vi kan identificere og udelukke de brugere, som ikke overholder reglementet. Adgangskortene kan købes på kontoret.

Bygninger og installationer: Trapper: På sidste års generalforsamling blev der nedsat et trappeudvalg. De har lavet en god og grundig rapport om opgangenes tilstand, om fejl og mangler og løsningsforslag. De har undersøgt stort set alle trappeopgange nord for København, fotograferet mange varianter og farver og lavet computersimulering af andre farvesammensætninger. Ingen andre steder findes så flotte opgange som vores efter 29 år !

Med hensyn til maling er konklusionen, at Multicolour (den type vi har nu) er det mest holdbare og den eneste type, der kan skjule ujævnhederne i vore vægge. De farver, som kunne give os en lysere maling er for sarte, så snavs og slid vil ses meget mere end på den nuværende maling. Efter indstilling fra udvalget har en enig bestyrelsen valgt, at opgangene vil blive renoveret med samme maling, som den vi har nu.

For at opnå et lysere og gladere indtryk, har udvalget undersøgt betydningen af en bedre belysning. Vi vil derfor skifte til en anden type elpærer, som kan tilgodese behovet for mere lys så vel som energimæssig besparelse.

Udvalget har taget mange flotte detaljer med i deres renoveringsforslag: lofter, gelændere, ringetryk, lyskontakter, navnetavler, dørkarme, elskabe, og meget mere. Vi skal nu lave aftaler med håndværkere, og så går renoveringen i gang. Vi har planlagt fire opgange i år, og det bliver opgangene 3, 6, 9 og 11.

Sternbrædder: Vi har konstateret, at sternbrædderne - det sorte bånd om huset oppe ved taget - er i rigtig dårlig stand, og vi har i hast fået udskiftet ca. 120 meter af de 800 meter. Resten skal lige passes ind i vores vedligeholdelsesplan.

Varmesystemet: Sven-Gert mente ikke, at de involverede rådgivere og leverandører var enige om, hvordan vores varmesystem skulle køre, så han indskrev dem til en lille varmekonference her. Så blev de enige, og en del af de ventiler, der er monteret her de seneste år, blev afmonteret. Nu har vi endelig haft en hel fyringssæson, hvor vi ikke har fået klager over manglende varme eller støj i radiatorerne.

Udendørsarealer: Som vi har informeret om i opslag, måtte vi i gang med omfattende gravearbejder på grund af vandindtrængen flere steder i kælderen. Ved sydenden af den korte blok var omfangsdræn og brønd defekt og fyldt med rødder fra træer og buske. Så blev det konstateret, at det simpelthen var byggesjusk, idet der ikke var nogen form for fuger imellem betonmodulerne under jordoverfladen. Det blev udbedret og fugtmembran og nye dræn lagt. Vi udskiftede de store stedsegrønne buske ved den korte blok med buske som ved den lange blok, og fik også udbedret et tilsvarende byggesjuskproblem længere henne ad blokken og et tredje på østsiden af den lange blok.

Økonomi: Helseafdelingens reparation og personalesituationen har sat sit præg på regnskabet med en samlet overraskelse til ca. 450.000 kroner og varmeregnskabet blev ekstra belastet af vand- og varmepumper som valgte at stå af sidste år.

Så ud over den udskudte trapperenovering, slog vi bremserne i for planlagt omlægning af flisegange, udskiftning af vinduer i fællesarealer, udskiftning af vaskemaskiner og andre større projekter, til vi kender de økonomiske konsekvenser af årets overraskelser.

Der er da også glædelige detaljer ved regnskabet. "Indgået på medlemsbidrag" næsten 44.730 kroner hvoraf godt 36.000 kroner er fra en tidligere ejer, som i årevis kun har leveret symbolsk afbetaling; men da vi nu havde taget pant i hans bil, fik han pludselig lyst til at afvikle sin gæld til os !
- Og en anden dejlig detalje er, at vi har syge-dagpenge-forsikret vore ansatte, så vi får refunderet godt 46.000 kroner for vores sygdomsramte medarbejdere i 2001. (De sidste 14.000 viser siger først på regnskabet for 2002).

Kildesortering: Alle i Blåbærhaven ved, at vi har kildesortering. Vi tror også, at alle ved, hvordan det skal gøres - både for bio- og restaffald, aviser, glas, container og storskrald.

Nogle undrer sig over, at vi og vore ansatte ved, hvad der er i de sorte plastposer i skakten ! Forklaringen er enkel: En skaktsæk med rigtigt restaffald er tør, hel og vejer maksimum 10-12 kilo. Så skal man jo ikke være professor for at mærke forskel, når der bliver kylet 10 kilo kartofler ned i den, når sovs og mælkesjatter sejler ud på gulvet, når en uindpakket bøjle har flænset sækken... eller den indeholder en pose smadrede drikkeglas, cigaretskod og aske, uindpakkede malerdåser, pensler og ruller, aviser og ugeblade…! - og når en hel opgang på 12 lejligheder kun leverer en enkelt grøn plastpose bioaffald om ugen - tilsammen... Hvor mon så bioaffaldet er ?

Nogle har stiftet bekendtskab med den nye, hårdere linie. Andre vil snart opleve det. Vi har nu indkøbt affaldsstativer så vi kan lukke skakter, i de opgange, hvor sorteringen ikke fungerer. Det er ikke en straf, for opgangen - men en nødvendighed for foreningen.

I en del bebyggelser har arbejdstilsynet lukket skakterne permanent, fordi det er sundhedsfarligt for de ansatte at skifte sækkene. Hvis vi vil beholde denne luksus for beboerne, så skal der sorteres og indpakkes ordentligt.

Og for at gøre en lang historie kort - så efterlyser vi tilsvarende omtanke i containergården.

Blåbærhaven er et mega-godt sted at bo ! Folk lader sig skrive op hos ejendomsmæglere for at betale mellem 600.000 og 1.1 millioner kroner for at komme til at bo her hos os - en 29 år gammel bebyggelse.

Det er fordi her er godt at være. Her er ca. 460 beboere og omkring 95% af os synes at overholde vore reglementer og værdsætte vore faciliteter, og vi har virkelig også meget at byde på.

Klubberne trives - og med Lars i spidsen, har vi endelig fået en WorkOut klub. Beboerklubben, Hobby & håndarbejde, Solklubben, Bordtennis og Computerklub kører alle sammen, så der er noget for enhver smag.

Der er stadig en flok initiativrige beboere, som er villige til at lægge noget af deres fritid i at få klubber og fællesaktiviteter til at fungere. Det skylder vi dem tak for. Deres indsats gør så meget godt for så mange.

Vores hjemmeside vokser stadig. www.blaabaerhaven.dk dækker i dag mere end 65 sider nyttig information om Blåbærhaven, og hvis nogen synes, der er noget, der mangler, så send mail til webmaster, så vi kan få det hele med.

For bestyrelsen har det været et år med store udfordringer, og når vi står her ved slutningen af en sæson gør status - så er det ikke så ringe endda... Vi har villet en masse - og vi har nået det meste - og forhåbentlig til gavn for os alle.

I dagligdagen er der heldigvis også mange, som er villige til at give en hånd med, når der er fejl på vores hus eller vore installationer. Mange små håndsrækninger er tilsammen en stor hjælp for Blåbærhaven - og så bliver der plads til at vi alle har det sjovt imens.

Bestyrelsen
April 2002